シュリット

• 平日9:00～18:00

• 平日10:00～12:00

「10人10色の個性に最適な療育」を理念に、AIツール等の客観的基準と現場の経験を融合した個別支援を実践。最新ツールを活用し、経験とデータを両立できる人材の育成と仕組みづくりに取り組んでいます。

仕事と子育て・介護の両立を支援し、長く働ける環境を推進しています 。就業規則に育休・介護休業制度を明記し、周囲のサポート体制や柔軟な配慮を行うことで、気兼ねなく制度を利用し復帰できる体制を整えています

職員の生活や健康に応じた柔軟な働き方を支援しています 。平日の通院や家庭の用事等に無理なく対応できるよう、半日単位の有給取得を推奨 。状況に応じた勤務調整やシフト変更により、仕事と私生活を両立し長く働

管理者が取得状況を定期的に確認しています。取得が少ない職員には上司が声掛けやシフト調整を行うなど、法定の5日取得に留まらない計画的な有給消化を積極的に推進しています。

有給取得を促すため、特定職員への業務集中を防いでいます 。AIで療育の台本や計画を事前作成・共有し、担当不在時も他職員が同水準で対応できる「複数担当制」を構築 。誰でも安心して休める環境を維持していま

代表直通の相談窓口（電話・メッセージ）を設け、いつでも相談できる体制を徹底周知しています 。経営層と現場の距離が近く相談実績も多いため、職員の不安解消や精神的サポート、迅速な職場環境改善を実現 。

児童の安全と職員の安心のため、事故や感染症等の対応マニュアルを完備し周知しています。緊急時も個人の判断に迷わず、迅速かつ組織的な対応が可能な体制を構築。児童と職員双方の安全と心身の健康を守っています。

定期的な「課題の見える化」を実施し、代表直通窓口等で現場の困りごとを抽出しています。課題を構造化し根本原因を分析することで、AIツールの導入や手順の見直し等の実効性の高い業務改善サイクルを回しています

効率向上のため「5S活動」を実践。備品や書類の定位置管理で探す時間を削減し、清掃・消毒を習慣化しています。全職員でルールを共有・定着させることで、働きやすく、児童にも安全な療育環境を維持しています。

外部ツールを活用し、支援記録や報告書の雛形を整備しています。フォーマット化により書類作成時間を大幅に短縮し、記録スキルのばらつきを解消。効率的かつ質の高い情報共有を実現し、療育支援に注力しています。

業務担当範囲を明確化した資料を全職員で共有し、役割分担を徹底。清掃等の業務は「送迎に入らない職員が担当する」等のルール化とシフト調整を行い、特定職員への負担集中を防いで円滑な業務遂行を支援しています。

事務負担を軽減し支援に注力できるよう、備品購入をオンラインに集約し買い出しの労力を削減。各種マニュアルやICTインフラも将来を見据えた共通規格で整備し、バックオフィス業務の徹底した効率化を図っています

1日3回の定例ミーティングで現場の「気づき」を共有し、支援や環境の改善に繋げています。代表も参加する風通しの良い体制により、職員の提案を直接吸い上げ、迅速なブラッシュアップと職場環境の改善を実現。

「10人10色の個性に最適な療育」という理念を、1日3回のミーティングで継続的に共有しています。日々の申し送り等でも支援内容を問い直し、全職員が理念を深く理解して現場で実践できるよう学びを深めています

1日3回の定期ミーティングで、保護者からの謝意や好事例を積極的に共有しています。代表から現場へ直接感謝や労いを伝えることで、スタッフの頑張りを組織全体で承認し、職員のやりがいと療育の質を高めています。