からふる

電車：三岐鉄道北勢線「麻生田駅」 徒歩13分、「阿下喜駅」 徒歩34分 車：東海環状自動車道大安ICより国道421号から県道9号を経由し、県道5号へ。県道5号から農州道へ 約10分

年間研修計画に基づき、虐待防止、身体拘束適正化、感染症対策、ハラスメント防止、個人情報保護、緊急時対応等に関する内部研修を実施。 委員会活動や事例共有を通じて、支援技術および専門性の向上を図るとともに

児童本人の意思や気持ちを尊重した支援を重視し、自己選択・自己表現を支援するための関わりについて職員間で共有・研修を実施。 活動選択や日常場面における意思表出支援、特性に応じたコミュニケーション支援等を

虐待防止指針に基づき、従業者に対する虐待防止研修を定期的に実施。 虐待の定義、不適切支援の防止、通報義務、権利擁護等について周知を行うとともに、支援方法の共有および振り返りを実施。

毎年12月に上長との評価面談を実施し、評価に基づいた昇給の仕組みを構築している。また、面談を通して現状の把握、OJTを行い、従業員が自ら解決に向かえるようサポートする。

上長、社長など相談窓口を複数用意しておくことで、状況に合わせた相談が随時可能となる体制作りに取り組む。福利厚生については、職員用の飲料水やお菓子を用意し、休憩中などに飲食しても良いこととする。

ヒヤリハット、事故報告書を用いて職員会議等で再発防止策の検討を行い、危機管理員会で集約。緊急時対応マニュアルを支援室や職員の名札裏に掲示することで、職員が円滑に対応できる仕組みを整えている。

月2回定例職員会議を実施し、現状課題の共有と解決策を検討する機会を設ける。また、一人一回以上発言の機会を設ける運営体制に取り組む。その他、朝礼等を通して適宜課題の共有と解決に努める。

業務支援ソフトと連携した専用のアプリがインストールされているタブレット端末を一人一台用意しており、記録、バイタルなど全てタブレットで完結できるシステムを導入している。

一人一台タブレット端末を支給し、これを用いてリアルタイムで申し送り、閲覧ができる仕組みを整えている。また、利用者個々のバイタルや記録も共有できるシステムとなっている。

運営委員会、危機管理委員会、広報委員会など、各種委員会を設置している。また、それぞれの委員会で検討、決定された事項を運営委員会に集約の基、事業所全体に周知し、職場環境の整備に努める。

都度、支援会議を開催し、各職員のあらゆる視点を取り入れる機会作りと、利用者を中心に考えた支援の質の向上をチームで図る仕組みを構築する。また、意見に対して否定をしないルールを原則とする。

地域の公園や公共施設等への外出活動、地域資源を活用した社会体験活動等を実施し、地域社会との関わりや交流の機会を提供。 行事や活動を通じて、地域の児童・住民との関わりを持ちながら、社会参加やコミュニケー

事業所理念および支援方針について、委員会活動や職員会議、内部研修等を通じて定期的に共有を実施。 児童本人の意思や特性を尊重した支援について学ぶ機会を設け、支援の質の向上および支援方針の統一を図っている

職員会議や委員会活動等を通じて、支援事例や対応方法の共有を実施。 利用者や家族からの意見・感謝の言葉等についても職員間で共有し、支援意欲の向上および支援の質の向上につなげている。

当事業所では、運動遊び、制作活動、指先遊び、集団遊び、音楽活動等の多様な活動を通して、児童一人ひとりの発達段階や特性に応じた支援を実施。 活動を通して身体感覚、表現力、協調性、コミュニケーション能力等を育むとともに、様々な経験から興味や関心の幅を広げ、将来の自己選択や自己理解につながる支援を重視している。 目先の課題解決だけでなく、将来の社会生活を見据え、自ら考え選択し行動する力を育む支援を実施。

利用者および保護者へのアセスメントを実施し、児童の特性や発達状況、支援ニーズ等を踏まえて個別支援計画を作成。 作成した計画について説明を行い、同意を得た上で支援を実施している。

個人情報保護に関する内部研修を実施するとともに、個人情報保護マニュアル等を整備。 利用者情報の適切な管理を行い、書類・記録の保管方法や情報共有時の取扱い等について職員へ周知を実施している。

苦情受付窓口を設置し、重要事項説明書等を通じて利用者および保護者へ周知を実施。 相談や苦情等については内容を記録し、必要に応じて危機管理委員会および運営委員会において共有・検討を行い、再発防止および支援改善につなげている。

苦情受付窓口を設置し、重要事項説明書等を通じて利用者および保護者へ周知を実施。 相談や苦情等については内容を記録し、必要に応じて危機管理委員会および運営委員会において共有・検討を行い、再発防止および支援改善につなげている。

契約時に主治医やかかりつけ医療機関等の情報を確認し、利用者情報として記録・管理を実施。 必要に応じて、保護者を通じた情報共有や医療機関との連携を行う体制を整備している。

就業規則、各種指針、マニュアル等を整備するとともに、内部研修や委員会活動を通じて、職業倫理、法令遵守、虐待防止、個人情報保護等について職員への周知を実施している。

年間計画、委員会活動、職員会議等を通じて事業運営に関する情報共有および進捗確認を実施。 支援体制や業務内容の見直しを行いながら、継続的な事業運営および支援の質の向上に努めている。

運営規程、重要事項説明書、各種指針等を整備するとともに、ホームページや情報公表制度等を通じて事業所情報の公表を実施。 また、職員会議や委員会活動等を通じて、適切な事業運営および情報共有に努めている。

職員会議、委員会活動、モニタリング等を通じて支援状況や運営上の課題を把握し、必要に応じて支援内容や業務体制の見直しを実施。 課題共有および改善に向けた検討を行い、支援の質の向上につなげている。

日々の申し送り、支援記録、職員会議、委員会活動等を通じて、利用者情報や支援状況等に関する情報共有を実施。 必要に応じて支援方法や対応方針の確認を行い、統一した支援につなげている。

日常的な相談対応や職員会議、面談等を通じて、従業者からの相談への対応および支援方法等に関する指導を実施。 必要に応じて助言や振り返りを行い、支援技術および業務理解の向上につなげている。

安全管理および衛生管理に関するマニュアル等を整備し、事故防止、感染症対策、衛生管理等に関する研修および周知を実施。 施設内設備や支援環境の確認を行い、安全かつ衛生的な支援環境の維持に努めている。

個人情報保護マニュアル等を整備し、個人情報保護に関する内部研修および職員周知を実施。 利用者情報や記録等について適切な管理を行い、情報漏えい防止および適正な取扱いに努めている。

研修委員会を中心として年間研修計画を作成し、虐待防止、身体拘束適正化、感染症対策、個人情報保護、ハラスメント防止等に関する内部研修を計画的に実施。 エルダーメンター制度を通じて、OJTおよびスーパービジョン（SV）を実施し、支援技術や専門性の向上、人材育成につなげている。

利用者および保護者からの意見・要望等を、面談、送迎時、連絡ツール等を通じて把握し、必要に応じて職員間で共有を実施。 事業所内支援会議や委員会活動等を通じて支援内容の見直しや改善を行い、支援の質の向上につなげている。

各種マニュアルおよび指針等を整備し、職員への周知および支援時の活用を実施。 支援判断に関する内部資料を小冊子化し、運営委員会主導による読み合わせや質疑応答を通じて、支援業務遂行における判断基準の共有を実施している。 また、法令改正、支援状況、運営上の課題等に応じて、必要な見直しや改善を行っている。