みらいのいぶき 新宮

事業所からおおよそ半径10ｋｍ以内 【福津市】【古賀市】【糟屋郡（新宮町、久山町山田）】【福岡市東区北部（雁ノ巣、和白、香椎、美和台、下原）】【宗像市の一部】※その他は相談可能です。

経営理念の浸透について期末までに「経営計画書」を策定、次期首にグループ全社員対象に「経営計画発表会」を開催し共有。また、経営計画を基盤に「各部署事業方針書」を策定し会議都度共有しています。

グループ全体で年間の要員計画に基づいた、採用計画を策定し戦略的に人財を採用中。人事異動に伴う研修、新人研修は研修マニュアルを作成しOJTを中心に教育を行っています。

特に福祉業界未経験者にとって働きやすい環境として「ケアアシスタント（無資格）」として入職していただき、経験を積んだのち資格取得などスキルアップを目指す制度があります。（採用実績あり）

仕事のサポートに関し、経験のある先輩スタッフ、フォローを管理者が実施。メンタル面のサポートは管理者が置かれている状況を察知し、面談を通してフォローを行っています。

成長支援制度（キャリア支援を含む）に基づいた月１回の1on1面談を実施。スタッフと面談を通し、妨げになっていることは何なのか、成長するにはどのようなアシストが必要かを明らかにすることを目的としています

育児・介護のための時間外労働及び深夜業の制限並びに育児・介護短時間勤務等に関する取り扱いについて定めております。子どもさんを持つグループ社員が安心して働けるよう「企業主導型保育園」を運営中です。

年５日間の計画有休について事業所内であらかじめ年間計画を明示し、調整中。５日以上を取得できるよう目標「70%以上」を掲げ、取得状況は管理者に定期的に通知、シフト作成時に促しています。

就業時間数に関係なく全職員を対象とした健康診断を実施。就業場所以外に職員の休憩場所を設置し、オンオフを切り替えを推奨。ストレスチェックの体制に関して、仕組みを含めた実施体制の整備を進めています。

利用者の状況に合わせベッドを導入。技術の習得に関してリハ専門職員による「腰に負担の掛からない介助方法の指導と実践」を実施。雇用管理について労務調査を行い社会保険労務士と改善方針の策定を行っています。

各種対応マニュアルを整備を行い、特に事故（アクシデント）対応が陳腐化しないよう、危機対応シミュレーション訓練を１か月に１回を実施。振り返りを重視し、マニュアルの改訂を都度行っています。

業務改善目的のスタッフミーティングを月に１回実施。ミーティングディレクターを管理者が勤め、全スタッフより課題を抽出し、課題を構造化、そして改善案に対し方針を固めています。

経営方針の中で重要視している環境整備の基本方針として6S（整理・整頓・清掃・清潔・躾・＋作法）の徹底を重んじています。基本方針を定め、全ての活動の原点とし、顧客の信頼を得るために徹底して行っています。

社内イントラネットを最大限活用できるよう、情報にアクセスしやすい環境を整備し、日々改善を重ねている最中です。業務手順書、記録物、報告様式のフォーマット化等、情報を集約し、作業負担の軽減を図っています。

業務効率化の一環として社内イントラネットを導入、業務支援に資する日々の支援記録とその情報共有を実施。事業所において各スタッフにはCromebookを支給し、事業所に１台スマートフォンを導入中です。

各種委員会を中心に、関連部署と協働で委員会の運営、規定等の共同策定を実施。バックオフィス部門として「サポート本部」へ事務処理の集約を依頼。グループ全体で人事、福利厚生等職場環境の充実を図っています。

月1回、業務改善目的の「スタッフミーティング」を実施。思考の出発点を「利用者様」におき、利用者様の立場に立った環境であるか。その環境は業務を遂行するにあたり、持続可能で再現性があるかを見極めています。

経営計画書に集約されています。当社の理念は利用者様にとってのベストを第一に考え続けること。思考を利用者様を出発点としています。会議ごとに経営計画書を持参し、方針の確認のために照らし合わせています。

訪問看護ステーションとの医療連携により重症心身障害のお子様（医療的ケア）を受け入れています。また、理学療法士よる心身機能のリハビリテーションと保育士による遊びの融合（＝遊びりテーション）をメインサービスとしています。

利用開始前に担当相談支援員、ご利用者様より情報収集。さらにアセスメント内容を充実させるべく聴取しニーズ、目標を設定。サービス担当者会議に出席し、個別支援計画（素案）の提示。必要に応じて修正を行い、説明と同意を得ます。同意後、サービス提供開始の流れになっています。

事業所内では苦情相談窓口担当者、責任者を任命。重要事項説明書にて左記と、公的機関の連絡先掲載。また、頂いた苦情はチーム内で議論し、当事者様へ今後の対応を責任者がご説明。

管理者が安全に関する指針を各業務マニュアルに落とし込み、指導。また、緊急時対応シミュレーションを訪問看護ステーションスタッフと共同開催。衛生管理に関して、マニュアルを基に研修を実施。監修を訪問看護ステーションへ委託しています。