社会福祉法人桜裕会サクラプリンテック

障がいと向き合いながら、自立した社会生活が営めるよう支援・育成いたします。

住所

宮崎県宮崎市大字本郷北方２７１７番地４

定休日

未公表

電話

0985-63-5353

FAX

0985-63-5454

サービスを提供する地域

宮崎市及びその近郊

ホームページ

https://sakura-printec.com/（新しいタブで開く）

自治体名

宮崎市

事業所番号

4510100771

主たる・従たる事業所

従たる事業所ありません

特定処遇改善加算に係る取組

あ り

法人等の種類

社会福祉法人（社会福祉協議会以外）

法人等の名称（ふりがな）

しゃかいふくしほうじんおうゆうかい

法人等の名称

社会福祉法人 桜裕会

法人番号

8350005000614

法人等の主たる事務所の所在地

宮崎県宮崎市大字恒久字西原５１５５番地１

法人等の連絡先 電話番号

0985-53-6289

法人等の連絡先 FAX番号

0985-53-6289

ホームページ(ＵＲＬ)

未公表

法人等代表者の氏名

井上 貴文

法人等代表者の職名

理事長

法人等の設立年月日

1978/10/30

事業所の名称(ふりがな)

しゃかいふくしほうじんおうゆうかいさくらぷりんてっく

事業所の名称

社会福祉法人桜裕会サクラプリンテック

事業所の所在地

8800925 宮崎県宮崎市大字本郷北方２７１７番地４

事業所の連絡先 電話番号

0985-63-5353

事業所の連絡先 FAX番号

0985-63-5454

事業所の連絡先 電子メールアドレス

[email protected]

事業所の連絡先 ホームページ

https://sakura-printec.com/（新しいタブで開く）

指定事業所番号

4510100771

事業所 管理者氏名

田辺 惇

事業所 管理者職名

施設長

事業の開始(予定)年月日

2020/05/01

指定の年月日

2020/05/01

指定の更新年月日(直近)

2026/05/01

事業所までの主な利用交通手段

●公共機関（宮交バス）の場合● 宮崎駅、宮交シティ（バス停１６番のりば）で、宮崎空港、都城行きに乗車し宮崎運輸支局で下車して徒歩５分。

社会福祉士及び介護福祉士法第４８条の３に規定する登録喀痰吸引等事業者

● なし（該当）○ あり

１週間のうち、常勤の従業者が勤務すべき時間数

40.00時間

福祉・介護職員の常勤換算人数

0人

利用実人員

11人

福祉・介護職員1人当たりの１か月の利用実人員数

0人

管理者の他の職務との兼務の有無

● なし（該当）○ あり

管理者が有している当該報告に係る資格等

● なし（該当）○ あり

従業者の健康診断の実施状況

○ なし● あり（該当）

研修実施計画の有無

○ なし● あり（該当）

事業所等で実施している従業者の資質向上に向けた研修等の実施状況

○ なし● あり（該当）

(その内容)

支援従事者研修

意思決定支援に関する研修の実施状況

● なし（該当）○ あり

従業者に対する虐待防止研修の実施状況

○ なし● あり（該当）

(その内容)

虐待防止研修による

喀痰吸引等研修の修了者数 １号

0人

喀痰吸引等研修の修了者数 ２号

0人

喀痰吸引等研修の修了者数 ３号

0人

強度行動障害支援者養成研修の修了者数 基礎研修

0人

強度行動障害支援者養成研修の修了者数 実践研修

0人

行動援護従業者養成研修課程の修了者数

0人

事業所等の営業時間

• 平日8:00～17:00
• 土曜8:00～12:00

定休日

未公表

留意事項

未公表

利用可能な時間帯

• 平日9:00～17:00

留意事項

未公表

サービス提供所要時間

未公表

事業所等が通常時に障害福祉サービス等を提供する地域

宮崎市及びその近郊

主たる対象とする障害の種類

定めていない

利用者負担上限額管理加算

● なし（該当）○ あり

在宅時生活支援サービス加算

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅲ）

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅳ）

● なし（該当）○ あり

① 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

ホームページやパンフレットに「法人理念」や「支援方針」が明記されている。

② 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

● なし（該当）○ あり

③ 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

異業種からの転職者等を採用している。

④ 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力向上の取組の実施

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

中学生・高校生等の職場体験を受け入れている。

⑤ 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

サビ管・児発管などのサービス管理責任者研修等。

⑥ 研修の受講やキャリア段位制度等と人事考課との連動によるキャリアサポート制度等の導入

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

スキルアップすれば、役職や給与が上がる仕組みがある 、職員の成長段階に応じて、昇進のステップや評価基準が明示されている

⑦ エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

新人職員に専属のエルダー（年上・同職種の先輩）やメンター（指導・助言役）をつけており、面談やフォローアップの時間を設けている

⑧ 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

年に1〜2回、管理者や人事担当者と面談している

⑨ 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

● なし（該当）○ あり

⑩ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

早番・遅番など多様な勤務シフトを用意し、個別事情に合わせて選択可能 、急な家庭事情に対応するための休暇やシフト変更対応している

⑪ 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけ等に取り組んでいる

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

実際に休暇がとれているかを確認し、声掛け等、会社全体で取りやすい空気を作ってる

⑫ 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消に取り組んでいる

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

仕事の情報をチームで共有したり、1つの仕事を特定の人だけが担当しないように複数人で分担したりして、属人化しないよう工夫している

⑬ 障害を有する者でも働きやすい職場環境の構築や勤務シフトの配慮

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

無理のない時間帯や日数で働けるように調整している

⑭ 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

職員が安心して働けるように、仕事のことや福利厚生の使い方、心の健康のことなどを気軽に相談できるサポート体制をしっかり整えている

⑮ 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

● なし（該当）○ あり

⑯ 福祉・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援やリフト等の活用、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

● なし（該当）○ あり

⑰ 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

事故やトラブルが起きたときに、すぐに落ち着いて対応できるように、対応方法をまとめたマニュアルを作るなど、準備をしっかり整えている

⑱ 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

現場でどんな問題があるのかをはっきりさせるために、スタッフの声を聞いたり、仕事の流れを整理したり等の課題を見える化している

⑲ ５Ｓ活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

職場を働きやすく、気持ちよく保つために、整理・整頓・清掃・清潔・しつけという5つのことを意識して、職場の環境づくりに取り組んでいる

⑳ 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

仕事のやり方をわかりやすくまとめたマニュアルを作ったり、記録や報告の書き方を工夫したりして、情報を共有しやすくしたり、作業の負担を軽くしたりしている

㉑ 業務支援ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

仕事の記録や情報の共有、社内共有ツール、請求業務の転記が自動でできる便利なソフトを使ったり、タブレットやスマホなどの情報端末を導入したりして、仕事を効率よく進められるようにしている。

㉒ 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するＩＣＴ機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

● なし（該当）○ あり

㉓ 業務内容の明確化と役割分担を行い、福祉・介護職員が支援に集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

● なし（該当）○ あり

㉔ 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うＩＣＴインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

いくつかの委員会を一緒に作ったり、方針や計画を皆で話し合って決めたり、協力して職場環境を良くするための取り組みを進めている。

㉕ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

ミーティングなどを通じて職場のコミュニケーションを良くし、職員一人ひとりの気づきや意見を活かして、働く環境や利用者への支援の内容を良くしている。

㉖ 地域社会への参加・包容（インクルージョン）の推進のため、モチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

地域の事業所と一緒に活動したり交流したりすることで、働く人たちのやる気を高め、障がいのある人も地域の一員として受け入れられる社会を目指している。

㉗ 利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

利用者の立場を大切にした支援の考え方や障がい福祉の基本、そして法人の理念（大切にしている考え方）などを定期的に学べる場を設けている。

㉘ 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

支援の好事例（うまくいった支援のやり方や成功例）を共有している。

就労定着実績加算

● なし（該当）○ あり

支援開始後６月 定着者数

未公表

支援開始後６月 定着率

未公表

支援開始後１年 定着者数

1人

支援開始後１年 定着率

100.0％

支援開始後２年 定着者数

未公表

支援開始後２年 定着率

未公表

支援開始後３年 定着者数

未公表

支援開始後３年 定着率

未公表

窓口の名称

苦情相談窓口

電話番号

0985-63-5353

対応している時間

• 平日9:00～17:00
• 土曜9:00～12:00

定休日

未公表

留意事項

未公表

苦情処理結果の開示状況

○ なし● あり（該当）

損害賠償保険の加入状況

○ なし● あり（該当）

障害福祉サービス等の提供内容に関する特色等(その内容)

当社の就労継続支援A型及び同B型から一般就労をされた方を中心に支援を行います。 また企業訪問型ジョブコーチが在籍しているため、きめ細かな支援が可能です。

利用者アンケート調査、意見箱等利用者の意見等を把握する取組の状況（記入日前１年間の状況）

○ なし● あり（該当）

当該結果の開示状況

○ なし● あり（該当）

第三者による評価の実施(受審)状況

● なし（該当）○ あり

実施(受審)した直近の年月日

未公表

実施(受審)した評価機関の名称

未公表

当該結果の開示状況

● なし（該当）○ あり

第三者評価の結果

未公表

公表ホームページのＵＲＬ

未公表

利用者の選定により、通常の事業の実施地域以外の地域の利用者に対するサービス提供に要した交通費の徴収状況

● なし（該当）○ あり

利用者の状態に応じた当該障害福祉サービス等に係る計画を作成し、計画について利用者等の同意を取得している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

書面による

障害福祉サービス等の提供開始時に利用者等に対する説明を行い、説明内容について利用者等の同意を取得している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

書面による

利用者等に対して、利用者が負担する利用料に関する説明を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

書面による

利用者等に関する情報を把握し、課題を分析している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

入所継続判定会議による

重度の肢体不自由等の常時介護を要する利用者に対する障害福祉サービス等の質の確保のための取組をしている

● なし（該当）○ あり

利用者のプライバシーの保護のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

物理的・システム的な対策

相談、苦情等の対応のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

窓口及び解決責任者による

障害福祉サービス等の提供状況の把握のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

職員会議やケース検討会実施による

障害福祉サービス等に係る計画等の見直しを実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

月１回行われる面談による

相談支援専門員等と連携している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

担当者会議による

主治の医師等と連携している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

月１回の産業医によるカウンセリングによる

従業者等に対する従業者等が守るべき倫理、法令等の周知等を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

倫理綱領及び行動規範の周知

計画的な事業運営のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

事業計画による

感染症や非常災害の発生時において、利用者に対するサービスの提供を継続的に実施するための、及び非常時の体制で早期の業務再開を図るための計画（業務継続計画）を策定している

● なし（該当）○ あり

事業運営の透明性の確保のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

執行役員による月２回の業務監査

障害福祉サービス等の提供に当たって改善すべき課題に対する取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

経営戦略会議による

事業所等における役割分担等の明確化のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

業務分掌表による

障害福祉サービス等の提供のために必要な情報について従業者間で共有するための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

社内グループウェアによる情報共有

従業者からの相談に対する対応及び従業者に対する指導を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

社内グループウェアによる連絡、対応、報告及び改善指導による

安全管理及び衛生管理のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

産業医による月１回の巡回

個人情報の保護の確保のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

物理的・システム的な対策

障害福祉サービス等の提供記録を開示している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

開示請求による

従業者等の教育、研修等を計画的に実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

事業計画による

利用者等の意向等も踏まえた障害福祉サービス等の提供内容の改善を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

個別支援計画及び育成計画をベースとした面談

障害福祉サービス等の提供のためのマニュアル等の活用及び見直しを実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

業務マニュアルの活用