放課後等デイサービス はちみつ

発達に心配や不安のあるお子様や、障がいを持ったお子様への社会性の発達支援や自立支援を行っています。 放課後週一度に通える児童発達支援の活動を通し、「こどもたちの笑顔を大切に、健やかな未来を育てる」をモットーに皆さまを親身に支えます。

住所

静岡県掛川市城北一丁目９番11号

定休日

土曜日・日曜日・祝日

電話

0537-25-7577

FAX

0537-25-7578

サービスを提供する地域

掛川市全域 近隣市町村可

ホームページ

https://cocosia.org/（新しいタブで開く）

自治体名

静岡県

事業所番号

2257400297

主たる・従たる事業所

従たる事業所ありません

特定処遇改善加算に係る取組

な し

法人等の種類

営利法人

法人等の名称（ふりがな）

かぶしきがいしゃここしあ

法人等の名称

株式会社ＣＯＣＯＳＩＡ

法人番号

6080401026127

法人等の主たる事務所の所在地

静岡県掛川市葛ケ丘一丁目10番地の８

法人等の連絡先 電話番号

0537257577

法人等の連絡先 FAX番号

0537257578

ホームページ(ＵＲＬ)

https://cocosia.org/（新しいタブで開く）

法人等代表者の氏名

石田 安司

法人等代表者の職名

代表取締役

法人等の設立年月日

2023/04/01

事業所の名称(ふりがな)

ほうかごとうでいさーびすはちみつ

事業所の名称

放課後等デイサービス はちみつ

事業所の所在地

4360059 静岡県掛川市城北一丁目９番11号

事業所の連絡先 電話番号

0537-25-7577

事業所の連絡先 FAX番号

0537-25-7578

事業所の連絡先 電子メールアドレス

[email protected]

事業所の連絡先 ホームページ

https://cocosia.org/（新しいタブで開く）

指定事業所番号

2257400297

事業所 管理者氏名

新村 裕子

事業所 管理者職名

管理者

事業の開始(予定)年月日

2024/04/01

指定の年月日

未公表

指定の更新年月日(直近)

未公表

事業所までの主な利用交通手段

東海道本線JR掛川駅車で５分

社会福祉士及び介護福祉士法第４８条の３に規定する登録喀痰吸引等事業者

● なし（該当）○ あり

事業所等類型

それ以外の「児童発達支援」

共生型サービス

● なし（該当）○ あり

単独型

● なし（該当）○ あり

障害児通所支援と障害福祉サービスとの 多機能型事業所

● なし（該当）○ あり

障害児通所支援の多機能型事業所

○ なし● あり（該当）

重症心身障害児を対象とする 多機能型事業所

● なし（該当）○ あり

併設

● なし（該当）○ あり

１週間のうち、常勤の従業者が勤務すべき時間数

0時間

福祉・介護職員の常勤換算人数

0人

利用実人員

0人

福祉・介護職員1人当たりの１か月の利用実人員数

0人

管理者の他の職務との兼務の有無

● なし（該当）○ あり

管理者が有している当該報告に係る資格等

● なし（該当）○ あり

従業者の健康診断の実施状況

● なし（該当）○ あり

研修実施計画の有無

● なし（該当）○ あり

事業所等で実施している従業者の資質向上に向けた研修等の実施状況

● なし（該当）○ あり

意思決定支援に関する研修の実施状況

● なし（該当）○ あり

従業者に対する虐待防止研修の実施状況

● なし（該当）○ あり

喀痰吸引等研修の修了者数 １号

0人

喀痰吸引等研修の修了者数 ２号

0人

喀痰吸引等研修の修了者数 ３号

0人

強度行動障害支援者養成研修の修了者数 基礎研修

0人

強度行動障害支援者養成研修の修了者数 実践研修

0人

行動援護従業者養成研修課程の修了者数

0人

事業所等の営業時間

• 平日・土曜9:30～17:00

定休日

土曜日・日曜日・祝日

留意事項

当社カレンダーによる夏季・冬季休暇及びGW休暇があります。

利用可能な時間帯

• 平日14:00～17:00
• 土曜10:00～16:00

留意事項

児童発達支援の実際の集団活動時間は１４：００〜１５：４５までです。

サービス提供所要時間

６時間以上６時間30分未満

事業所等が通常時に障害福祉サービス等を提供する地域

掛川市全域 近隣市町村可

主たる対象とする障害の種類

障害児

利用者の送迎の実施

● なし（該当）○ あり

協力医療機関

はぐくみクリニック

利用定員

10

医療連携体制加算（Ⅰ）

● なし（該当）○ あり

医療連携体制加算（Ⅱ）

● なし（該当）○ あり

医療連携体制加算（Ⅲ）

● なし（該当）○ あり

医療連携体制加算（Ⅳ）

● なし（該当）○ あり

医療連携体制加算（Ⅴ）

● なし（該当）○ あり

医療連携体制加算（Ⅵ）

● なし（該当）○ あり

医療連携体制加算（Ⅶ）

● なし（該当）○ あり

利用者負担上限額管理加算

● なし（該当）○ あり

延長支援加算

○ なし● あり（該当）

家庭連携加算

○ なし● あり（該当）

関係機関連携加算

○ なし● あり（該当）

欠席時対応加算

○ なし● あり（該当）

児童指導員等加配加算

○ なし● あり（該当）

食事提供加算

● なし（該当）○ あり

送迎加算Ⅰ

● なし（該当）○ あり

送迎加算Ⅱ

● なし（該当）○ あり

事業所内相談支援加算

○ なし● あり（該当）

専門的支援加算

○ なし● あり（該当）

特別支援加算

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅱ）

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅲ）

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅳ）

● なし（該当）○ あり

① 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

● なし（該当）○ あり

② 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

● なし（該当）○ あり

③ 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

● なし（該当）○ あり

④ 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力向上の取組の実施

● なし（該当）○ あり

⑤ 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等

● なし（該当）○ あり

⑥ 研修の受講やキャリア段位制度等と人事考課との連動によるキャリアサポート制度等の導入

● なし（該当）○ あり

⑦ エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

● なし（該当）○ あり

⑧ 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

● なし（該当）○ あり

⑨ 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

● なし（該当）○ あり

⑩ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

● なし（該当）○ あり

⑪ 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけ等に取り組んでいる

● なし（該当）○ あり

⑫ 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消に取り組んでいる

● なし（該当）○ あり

⑬ 障害を有する者でも働きやすい職場環境の構築や勤務シフトの配慮

● なし（該当）○ あり

⑭ 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

● なし（該当）○ あり

⑮ 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

● なし（該当）○ あり

⑯ 福祉・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援やリフト等の活用、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

● なし（該当）○ あり

⑰ 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

● なし（該当）○ あり

⑱ 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

● なし（該当）○ あり

⑲ ５Ｓ活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

● なし（該当）○ あり

⑳ 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

● なし（該当）○ あり

㉑ 業務支援ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

● なし（該当）○ あり

㉒ 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するＩＣＴ機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

● なし（該当）○ あり

㉓ 業務内容の明確化と役割分担を行い、福祉・介護職員が支援に集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

● なし（該当）○ あり

㉔ 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うＩＣＴインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

● なし（該当）○ あり

㉕ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善

● なし（該当）○ あり

㉖ 地域社会への参加・包容（インクルージョン）の推進のため、モチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

● なし（該当）○ あり

㉗ 利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

● なし（該当）○ あり

㉘ 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

● なし（該当）○ あり

福祉専門職員配置等加算（Ⅰ）

● なし（該当）○ あり

福祉専門職員配置等加算（Ⅱ）

● なし（該当）○ あり

福祉専門職員配置等加算（Ⅲ）

● なし（該当）○ あり

訪問支援特別加算

● なし（該当）○ あり

吸引

● なし（該当）○ あり

吸入・ネブライザー

● なし（該当）○ あり

経管栄養（胃ろうを含む）

● なし（該当）○ あり

中心静脈栄養

● なし（該当）○ あり

導尿

● なし（該当）○ あり

在宅酸素療法

● なし（該当）○ あり

咽頭エアウェイ

● なし（該当）○ あり

パルスオキシメーター

● なし（該当）○ あり

気管切開部の管理（ガーゼ交換等）

● なし（該当）○ あり

人工呼吸器の管理

● なし（該当）○ あり

服薬管理

● なし（該当）○ あり

その他

今年度は自治体からの児童の割り当てがなかったため、該当児童が0名のためサービス無

児童発達支援ガイドラインにおける自己評価の公表の有無

○ なし● あり（該当）

（公表場所(ＵＲＬ等)）

https://cocosia.org/（新しいタブで開く）

保育所や幼稚園等と併行通園している利用者の人数

0

併行通園先との連携の有無

● なし（該当）○ あり

保護者支援の実施の有無

● なし（該当）○ あり

建物の構造 地上階

2階

建物の構造 地下階

0階

当該事業所の設置階

1階

送迎車両の有無（合計）

○ なし● あり（該当）

(その台数)

2台

うちリフト車両の有無

● なし（該当）○ あり

うちリフト車両の他の形態の車両の有無

● なし（該当）○ あり

男子便所

0か所

女子便所

0か所

男女共用便所

1か所

（うち車いす等の対応が可能な数）

1か所

消火器

○ なし● あり（該当）

スプリンクラー設備

○ なし○ あり● 設備の設置義務なし（該当）

自動火災報知設備

○ なし● あり（該当）○ 設備の設置義務なし

消防機関へ通報する火災報知設備

○ なし○ あり● 設備の設置義務なし（該当）

その他

● なし（該当）○ あり

機械警備（警報装置・防犯監視システム）

未公表

防犯カメラ

未公表

警備室等につながる防犯ブザー

未公表

職員が常時携帯する防犯ベル

未公表

その他

未公表

スロープ（建物玄関の段差解消用）

○ 設置なし○ 設置あり● 設置不要（該当）

手すり

○ 設置なし● 設置あり（該当）

エレベーター・昇降機

● 設置なし（該当）○ 設置あり○ 設置不要

車いす使用者用駐車施設

● 設置なし（該当）○ 設置あり○ 駐車場なし

その他

● 設置なし（該当）○ 設置あり

車いす

● なし（該当）○ あり

歩行補助つえ

● なし（該当）○ あり

歩行器

● なし（該当）○ あり

その他

● なし（該当）○ あり

窓口の名称

株式会社COCOSIA放課後等デイサービスはちみつ

電話番号

0537-25-7577

対応している時間

• 平日・土曜9:30～17:00

定休日

隔週土曜日（年間カレンダーによる）・日曜日・祝日・夏季・冬季休暇・GW休暇

留意事項

未公表

苦情処理結果の開示状況

● なし（該当）○ あり

損害賠償保険の加入状況

○ なし● あり（該当）

障害福祉サービス等の提供内容に関する特色等(その内容)

子どもたちの「こころ」と「しあわせ」の為に支援させていただきます。発達に心配や不安のあるお子様や、障がいを持ったお子様への社会性の発達支援や自立支援を行っています。 報酬改定にある「5領域」に沿った支援を行ないます。そのうえで集団支援のなかで個別支援が可能になるよう、職員配置を手厚くしながら充分に個々の支援が行き届くようにさせていただいています。

利用者アンケート調査、意見箱等利用者の意見等を把握する取組の状況（記入日前１年間の状況）

● なし（該当）○ あり

当該結果の開示状況

● なし（該当）○ あり

第三者による評価の実施(受審)状況

● なし（該当）○ あり

実施(受審)した直近の年月日

未公表

実施(受審)した評価機関の名称

未公表

当該結果の開示状況

● なし（該当）○ あり

第三者評価の結果

未公表

公表ホームページのＵＲＬ

未公表

利用者の選定により、送迎を事業所等が提供する場合に係る費用の徴収状況

● なし（該当）○ あり

食事の提供により要する費用の徴収状況

● なし（該当）○ あり

日用品費の徴収状況

● なし（該当）○ あり

当該サービスにおいて提供される便宜のうち、日常生活においても通常必要となるものに係る費用(日常生活費)の徴収状況

● なし（該当）○ あり

当該サービスにおいて提供される便宜のうち、その他の日常生活費とは区分されるべき費用(例：預り金の出納管理等)の徴収状況

● なし（該当）○ あり

利用者の状態に応じた当該障害福祉サービス等に係る計画を作成し、計画について利用者等の同意を取得している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為計画を立てていないが、割り当てがあれば作成し対面での同意を得る。

障害福祉サービス等の提供開始時に利用者等に対する説明を行い、説明内容について利用者等の同意を取得している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為計画を立てていないが、割り当てがあれば対面での説明、同意を得る。

利用者等に対して、利用者が負担する利用料に関する説明を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為計画を立てていないが、割り当てがあれば対面での代理受領についての説明をする。

利用者等に関する情報を把握し、課題を分析している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為分析できないが、現在来年度受け入れ児について情報を得、分析をしている。

重度の肢体不自由等の常時介護を要する利用者に対する障害福祉サービス等の質の確保のための取組をしている

● なし（該当）○ あり

利用者のプライバシーの保護のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、来年度からについては現在準備を進めており個々の連絡ファイルを作り、他家庭に中身がわからないように書類等の行き来ができるようにしている。また、職員教育も徹底している。

相談、苦情等の対応のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、放デイ同様保護者からの申し出があれば迅速に相談時間を確保し面談を行う。また、苦情については現在までに０件であるが、そのようなことが起こった場合にも迅速に面談で対応をする。

障害福祉サービス等の提供状況の把握のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、割り当てがある場合には放デイ同様毎日の朝礼で前日の提供状況や課題を出し、当日の支援から改善をすること、また、保護者アンケートを年に数回とることで提供に満足しているか聞き取りをしながら把握し改善している。

障害福祉サービス等に係る計画等の見直しを実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為行っていないが、来年度割り当ての児について半年に1度見直しを個々の児童について行っている。また、それを職員と共有、支援に役立てながら保護者にも伝え実施している。

相談支援専門員等と連携している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、来年度受け入れ児につきセルフプランの児が多いため、現在事業所間で共通児童についての情報共有をしている。相談員がついている児には相談員と密に連絡を取り合っている。

主治の医師等と連携している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、放デイ同様、今後受け入れに至った際には保護者からの申し出により、医師に出すサービス提供状況や本人のあらわれについて記載した手紙を月に一度受診時に提出している。

従業者等に対する従業者等が守るべき倫理、法令等の周知等を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

ガイドラインや子ども家庭庁からの通達等を通して周知すべき案内が来た際には朝礼で周知している。

計画的な事業運営のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、現在来年度の年間予定を立てて職員会議、委員会開催、研修の開催等を入れ込みそれに則って取り組みをしている。

感染症や非常災害の発生時において、利用者に対するサービスの提供を継続的に実施するための、及び非常時の体制で早期の業務再開を図るための計画（業務継続計画）を策定している

● なし（該当）○ あり

事業運営の透明性の確保のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、放デイ同様来年度以降は保護者会を年二回行い、その際に運営規定等の細かな事業所に関するものを閲覧できるようにしている。また、事業所内もいつでも保護者が見学でき、職員や児童の自身の子についてのあらわれを見ることができるようにしている。

障害福祉サービス等の提供に当たって改善すべき課題に対する取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度にあった放デイの監査での指摘事項は早急に改善し、年間予定に入れ込み、今後漏れの内容に努めている。また、サービス提供については其々の児童のあらわれに配慮したサービスが提供できるように努める。

事業所等における役割分担等の明確化のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

委員会や当番、支援計画等の役割分担を行ない、それを紙面化して掲示している。

障害福祉サービス等の提供のために必要な情報について従業者間で共有するための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

静岡県から来る連絡メールについては周知するようにしており、必要に応じて事業所でも実施が必要なものについては行っている。

従業者からの相談に対する対応及び従業者に対する指導を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

年に2回程度面談をする機会がある。

安全管理及び衛生管理のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

手すりが階段にある、階段の昇降口にはベビー用の仕切りをして（鍵付き）すぐに2階に登ることができないようにしてある。

個人情報の保護の確保のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、放デイ同様、今後受け入れに至った際には事例検討をする際には必ず名前は伏せる・個別サポートⅢをとる際の記録はアルファベットとし、メールで学校や事業所に送るが、その際にはロックをかけて送っている等。

障害福祉サービス等の提供記録を開示している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、放デイ同様、今後受け入れに至った際には保護者に支援記録の閲覧を求められた時には開示をしている。また、個別面談の時にも見せられる状態にしている。通院等であらわれの記録が必要な際にはそれらを病院あてに作るとともに、保護者にも同様の内容のものをお渡しして共有していく。

従業者等の教育、研修等を計画的に実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、放デイ同様、今後受け入れに至った際には定められた回数の感染症や虐待、防災の研修を行う他、職員会議の際に事例検討、また、外部研修に積極的に申し込み参加をしていく。

利用者等の意向等も踏まえた障害福祉サービス等の提供内容の改善を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、放デイ同様、今後受け入れに至った際には適宜保護者アンケートをとって意向を聞き、可能な範囲で事業所で支援サービスの工夫改善をしていく。

障害福祉サービス等の提供のためのマニュアル等の活用及び見直しを実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

今年度自治体からの割り当てが０名の為ないが、放デイ同様、今後受け入れに至った際には放課後等デイサービスガイドラインや子ども家庭庁のから出ている資料を見ながら事業所で改善できることをしながら実施していく。