やすまるPromotion

目的：利用者の意思及び人格を尊重して、常に当該利用者の立場に立った適切な支援を確保する。 方針：自立した日常生活又は社会生活を営むことが出来るように、雇用を通じて就労の機会を提供するとともに、その知識及び能力向上の為に必要な訓練その他の便宜を適切かつ効果的に行うものとする。また、地域との結びつきを重視し、障がい福祉サービス事業者等との密接な連携につとめる。障がい総合福祉法及び松山市条例に定める内容のほか、その他関係法令等を遵守し、事業を実施する

住所

愛媛県松山市樽味4丁目14-11

定休日

土（隔週）日・祝日

電話

089-961-1700

FAX

089-961-1718

サービスを提供する地域

愛媛県内

ホームページ

https://www.yasumarugroup.jp/promotion/（新しいタブで開く）

自治体名

松山市

事業所番号

3810105548

主たる・従たる事業所

従たる事業所ありません

特定処遇改善加算に係る取組

あ り

法人等の種類

特定非営利活動法人（ＮＰＯ）

法人等の名称（ふりがな）

えぬぴーおーほうじんこうほうしえんせんたー

法人等の名称

ＮＰＯ法人後方支援センター

法人番号

8500005002009

法人等の主たる事務所の所在地

愛媛県松山市来住町１２１０番地９ やすまるFactory

法人等の連絡先 電話番号

089-907-2688

法人等の連絡先 FAX番号

089-907-2685

ホームページ(ＵＲＬ)

https://www.shop-takahashi.jp/page/159（新しいタブで開く）

法人等代表者の氏名

髙橋 泰征

法人等代表者の職名

理事

法人等の設立年月日

2005/04/12

事業所の名称(ふりがな)

やすまるぷろもーしょん

事業所の名称

やすまるPromotion

事業所の所在地

7900905 愛媛県松山市樽味4丁目14-11

事業所の連絡先 電話番号

089-961-1700

事業所の連絡先 FAX番号

089-961-1718

事業所の連絡先 電子メールアドレス

[email protected]

事業所の連絡先 ホームページ

https://www.yasumarugroup.jp/promotion/（新しいタブで開く）

指定事業所番号

3810105548

事業所 管理者氏名

秀平 成弘

事業所 管理者職名

サービス管理責任者

事業の開始(予定)年月日

2022/07/01

指定の年月日

2022/11/01

指定の更新年月日(直近)

未公表

事業所までの主な利用交通手段

伊予鉄 樽味バス停より約180メートル

社会福祉士及び介護福祉士法第４８条の３に規定する登録喀痰吸引等事業者

● なし（該当）○ あり

１週間のうち、常勤の従業者が勤務すべき時間数

40.00時間

福祉・介護職員の常勤換算人数

0人

利用実人員

4人

福祉・介護職員1人当たりの１か月の利用実人員数

0人

管理者の他の職務との兼務の有無

○ なし● あり（該当）

管理者が有している当該報告に係る資格等

○ なし● あり（該当）

（資格等の名称）

介護福祉士

従業者の健康診断の実施状況

○ なし● あり（該当）

研修実施計画の有無

○ なし● あり（該当）

事業所等で実施している従業者の資質向上に向けた研修等の実施状況

○ なし● あり（該当）

(その内容)

年度にて1年間の研修計画を立て、1月に1度テーマごとに職場内研修を実施

意思決定支援に関する研修の実施状況

● なし（該当）○ あり

従業者に対する虐待防止研修の実施状況

○ なし● あり（該当）

(その内容)

虐待を防止するため、責任者を設置し、虐待防止啓発のための研修を定期的に実施

喀痰吸引等研修の修了者数 １号

0人

喀痰吸引等研修の修了者数 ２号

0人

喀痰吸引等研修の修了者数 ３号

0人

強度行動障害支援者養成研修の修了者数 基礎研修

0人

強度行動障害支援者養成研修の修了者数 実践研修

0人

行動援護従業者養成研修課程の修了者数

0人

事業所等の営業時間

• 平日8:30～17:30
• 土曜8:30～12:30

定休日

土（隔週）日・祝日

留意事項

A型事業所に準じる

利用可能な時間帯

• 平日8:30～17:30
• 土曜8:30～12:30

留意事項

A型事業所に準じる

サービス提供所要時間

未公表

事業所等が通常時に障害福祉サービス等を提供する地域

愛媛県内

主たる対象とする障害の種類

定めていない

利用者負担上限額管理加算

● なし（該当）○ あり

在宅時生活支援サービス加算

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）

○ なし● あり（該当）

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅲ）

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅳ）

● なし（該当）○ あり

① 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

経営理念や支援方針等を職員全体に周知し、社員への説明を行っている。

② 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築。職員一人ひとりの適性を考慮して配置を行い、新入職員に対しては必要な研修を実施している。

③ 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

職務経歴や年齢等にとらわれず、本人の意欲や適性を重視した幅広い採用を行っている。

④ 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力向上の取組の実施

● なし（該当）○ あり

⑤ 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

対象職員の受講機会を確保し、研修受講に係る費用等を事業所が支援している。

⑥ 研修の受講やキャリア段位制度等と人事考課との連動によるキャリアサポート制度等の導入

● なし（該当）○ あり

⑦ エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

● なし（該当）○ あり

⑧ 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

上長による定期的な面談を実施し、業務やキャリアアップ、働き方等について相談できる機会を設けている。また、年2回、役員との面談も実施している。

⑨ 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

子育てや家族等の介護と仕事の両立を支援するため、育児・介護に関する休業制度を就業規則に定め、制度を整備している。

⑩ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

● なし（該当）○ あり

⑪ 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけ等に取り組んでいる

● なし（該当）○ あり

⑫ 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消に取り組んでいる

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

マニュアルの作成や業務内容の調整を行い、業務の属人化や偏りを防ぐことで、有給休暇を取得しやすい環境を整えている。

⑬ 障害を有する者でも働きやすい職場環境の構築や勤務シフトの配慮

● なし（該当）○ あり

⑭ 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

職員からの業務やメンタルヘルス等に関する相談は上長が受け付け、必要に応じて対応している。また、福利厚生制度についても就業規則等に定め、整備している。

⑮ 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

● なし（該当）○ あり

⑯ 福祉・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援やリフト等の活用、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

● なし（該当）○ あり

⑰ 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

社内事故や問題が発生した際の連絡体制図を作成し、円滑に対応できるよう整備している。事故発生時には事故報告書を作成し、事故の原因や状況を明らかにするとともに、再発防止策を検討・実施する体制を整えている。

⑱ 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

課ごとに定期的なミーティングを実施し、業務状況や課題を共有・把握することで、現場の課題の見える化・発見・改善につなげている。

⑲ ５Ｓ活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

毎朝15分間は清掃時間としている。また、清掃箇所ごとに当番制で分担して取り組んでいる。

⑳ 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

掃除方法や作業内容等、業務に関する幅広いマニュアルを作成し、業務手順の明確化や情報共有、作業負担の軽減につなげている。

㉑ 業務支援ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

業務支援ソフトを導入・活用し、記録や情報共有等の業務の効率化を図っている。

㉒ 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するＩＣＴ機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

● なし（該当）○ あり

㉓ 業務内容の明確化と役割分担を行い、福祉・介護職員が支援に集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

● なし（該当）○ あり

㉔ 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うＩＣＴインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

生産活動に必要な物品等を共同購入し、調達業務の効率化やコスト削減を図っている。社内で使用するソフトウェアやシステムを共通化し、情報共有や業務の円滑化、事務負担の軽減を図っている。協働化の取組として、各

㉕ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

定期的にミーティングを実施し、職員間で情報共有や意見交換を行うことで、支援内容の充実や勤務環境の改善につなげている。

㉖ 地域社会への参加・包容（インクルージョン）の推進のため、モチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

● なし（該当）○ あり

㉗ 利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

● なし（該当）○ あり

㉘ 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

社内の連絡ツール等や朝礼等で全体周知を行っている。

就労定着実績加算

● なし（該当）○ あり

支援開始後６月 定着者数

6人

支援開始後６月 定着率

85.7％

支援開始後１年 定着者数

3人

支援開始後１年 定着率

42.8％

支援開始後２年 定着者数

2人

支援開始後２年 定着率

28.5％

支援開始後３年 定着者数

0人

支援開始後３年 定着率

0.0％

窓口の名称

苦情解決委員会

電話番号

089-961-1700

対応している時間

• 平日8:30～17:30
• 土曜8:30～12:30

定休日

土（隔週）日・祝日

留意事項

A型事業所に準じる

苦情処理結果の開示状況

● なし（該当）○ あり

損害賠償保険の加入状況

● なし（該当）○ あり

利用者アンケート調査、意見箱等利用者の意見等を把握する取組の状況（記入日前１年間の状況）

● なし（該当）○ あり

当該結果の開示状況

● なし（該当）○ あり

第三者による評価の実施(受審)状況

● なし（該当）○ あり

実施(受審)した直近の年月日

未公表

実施(受審)した評価機関の名称

未公表

当該結果の開示状況

● なし（該当）○ あり

第三者評価の結果

未公表

公表ホームページのＵＲＬ

未公表

利用者の選定により、通常の事業の実施地域以外の地域の利用者に対するサービス提供に要した交通費の徴収状況

● なし（該当）○ あり

利用者の状態に応じた当該障害福祉サービス等に係る計画を作成し、計画について利用者等の同意を取得している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

本人へ個別支援計画書の説明

障害福祉サービス等の提供開始時に利用者等に対する説明を行い、説明内容について利用者等の同意を取得している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

本人へ重要事項説明書を利用契約書の説明

利用者等に対して、利用者が負担する利用料に関する説明を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

本人へ重要事項説明書と利用契約書の説明の際に行っている

利用者等に関する情報を把握し、課題を分析している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的な面談

重度の肢体不自由等の常時介護を要する利用者に対する障害福祉サービス等の質の確保のための取組をしている

● なし（該当）○ あり

利用者のプライバシーの保護のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

個人情報の取り扱いについて重要事項説明書と利用契約書の説明の際に行っている

相談、苦情等の対応のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

事業所内で委員会を立ち上げる

障害福祉サービス等の提供状況の把握のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

個別支援計画の振返りを行なう

障害福祉サービス等に係る計画等の見直しを実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的な面談時に行なう

相談支援専門員等と連携している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

訪問や電話

主治の医師等と連携している

● なし（該当）○ あり

従業者等に対する従業者等が守るべき倫理、法令等の周知等を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

入社時以外にも定期的に勉強会を行っている。

計画的な事業運営のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的に見直し運営会議を行っている。

感染症や非常災害の発生時において、利用者に対するサービスの提供を継続的に実施するための、及び非常時の体制で早期の業務再開を図るための計画（業務継続計画）を策定している

● なし（該当）○ あり

事業運営の透明性の確保のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

運営規定の掲示をしている。

障害福祉サービス等の提供に当たって改善すべき課題に対する取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的なミーティングを行っている。

事業所等における役割分担等の明確化のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

勤務形態一覧表を掲示している。

障害福祉サービス等の提供のために必要な情報について従業者間で共有するための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的なミーティングを行っている。

従業者からの相談に対する対応及び従業者に対する指導を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的なミーティングを行っている。

安全管理及び衛生管理のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的に話し合い、必要に応じて改善している。

個人情報の保護の確保のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

個人台帳を作成し、書庫に保管している。

障害福祉サービス等の提供記録を開示している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

本人に確認の後、押印してもらっている。

従業者等の教育、研修等を計画的に実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的に社内において勉強会を行っている。

利用者等の意向等も踏まえた障害福祉サービス等の提供内容の改善を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

モニタリング以外にも、こまめに面談を行い必要に応じて改善している。

障害福祉サービス等の提供のためのマニュアル等の活用及び見直しを実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的に見直しをしている。