ムーブメントプラス吉野

保護者のニーズをもとに、支援員が直接、保育所や学校に出向き、お子様の状態を把握し、直接および間接的な支援を行います。 また、保育所や学校などの先生方にもお子様の特性を伝え、理解していただき、保護者にも保育所や学校での様子をお伝えし、フィールドバックを行います。訪問により得られた情報をもとに、事業所でもよりお子様に対して個別性のある適切な支援を行っております。

住所

鹿児島県鹿児島市吉野町４９２６番８号

定休日

土曜、日曜

電話

099-248-7315

FAX

099-248-7325

サービスを提供する地域

鹿児島市、姶良市

ホームページ

http://www.randc-shonan.com/place/（新しいタブで開く）

自治体名

鹿児島市

事業所番号

4650004197

主たる・従たる事業所

従たる事業所ありません

特定処遇改善加算に係る取組

あ り

法人等の種類

その他法人

法人等の名称（ふりがな）

かぶしきがいしゃあーるあんどしーしょうなん

法人等の名称

株式会社アールアンドシー湘南

法人番号

5021001047148

法人等の主たる事務所の所在地

神奈川県茅ヶ崎市共恵1-7-8 三直ビル201

法人等の連絡先 電話番号

0467-55-8237

法人等の連絡先 FAX番号

0467-55-8737

ホームページ(ＵＲＬ)

https://www.randc-shonan.co.jp/（新しいタブで開く）

法人等代表者の氏名

山口 泰成

法人等代表者の職名

代表取締役

法人等の設立年月日

2012/01/05

事業所の名称(ふりがな)

むーぶめんとぷらすよしの

事業所の名称

ムーブメントプラス吉野

事業所の所在地

8920871 鹿児島県鹿児島市吉野町４９２６番８号

事業所の連絡先 電話番号

099-248-7315

事業所の連絡先 FAX番号

099-248-7325

事業所の連絡先 電子メールアドレス

[email protected]

事業所の連絡先 ホームページ

http://www.randc-shonan.com/place/（新しいタブで開く）

指定事業所番号

4650004197

事業所 管理者氏名

永谷 直子

事業所 管理者職名

児童発達支援管理責任者

事業の開始(予定)年月日

2018/02/01

指定の年月日

2018/02/01

指定の更新年月日(直近)

2022/10/01

事業所までの主な利用交通手段

車もしくはバス 駐車場３台正面に駐車可能。バス停は南国交通 菖蒲谷中正面

社会福祉士及び介護福祉士法第４８条の３に規定する登録喀痰吸引等事業者

● なし（該当）○ あり

運営形態

障害児通所支援の多機能型事業所

１週間のうち、常勤の従業者が勤務すべき時間数

40.00時間

福祉・介護職員の常勤換算人数

3.0人

利用実人員

3人

福祉・介護職員1人当たりの１か月の利用実人員数

1.0人

管理者の他の職務との兼務の有無

○ なし● あり（該当）

管理者が有している当該報告に係る資格等

● なし（該当）○ あり

従業者の健康診断の実施状況

○ なし● あり（該当）

研修実施計画の有無

○ なし● あり（該当）

事業所等で実施している従業者の資質向上に向けた研修等の実施状況

○ なし● あり（該当）

(その内容)

社内にて法定研修をはじめ、定期的に学習できる環境を設定している

意思決定支援に関する研修の実施状況

● なし（該当）○ あり

従業者に対する虐待防止研修の実施状況

○ なし● あり（該当）

(その内容)

障害児虐待の現状把握、身体拘束等の定義の確認、適切な声掛けや誘導の情報共有

喀痰吸引等研修の修了者数 １号

0人

喀痰吸引等研修の修了者数 ２号

0人

喀痰吸引等研修の修了者数 ３号

0人

強度行動障害支援者養成研修の修了者数 基礎研修

3人

強度行動障害支援者養成研修の修了者数 実践研修

3人

行動援護従業者養成研修課程の修了者数

0人

事業所等の営業時間

• 平日・祝日9:30～18:30

定休日

土曜、日曜

留意事項

月曜〜金曜の祝日は開所

利用可能な時間帯

• 平日11:30～13:30

留意事項

平日のみの開所

サービス提供所要時間

１時間30分以上２時間未満

事業所等が通常時に障害福祉サービス等を提供する地域

鹿児島市、姶良市

主たる対象とする障害の種類

障害児

利用者負担上限額管理加算

● なし（該当）○ あり

家庭連携加算

● なし（該当）○ あり

関係機関連携加算

○ なし● あり（該当）

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）

● なし（該当）○ あり

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅲ）

○ なし● あり（該当）

福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅳ）

● なし（該当）○ あり

① 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

入職時研修での説明および周知

② 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

本社との共同面接、管理者研修あり

③ 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

面談により相談可

④ 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力向上の取組の実施

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

地域催しでの協賛

⑤ 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

業務時間内での研修受講および費用の補助（会社指示であれば全額補助）

⑥ 研修の受講やキャリア段位制度等と人事考課との連動によるキャリアサポート制度等の導入

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

研修参加と人事考課の連動

⑦ エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

新入職者および中途採用者へのオリエンテーション、教育者配置。

⑧ 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

人事考課での面談あり（最低年２回）。必要時いつでも面談可。

⑨ 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

子の看護休暇等あり。男性育児休暇も実績あり。

⑩ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

本人との相談やヒアリング

⑪ 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけ等に取り組んでいる

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

夏期休暇と特別休暇が有給とは別付与。全員取得率１００％

⑫ 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消に取り組んでいる

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

能力チェックシートでの能力把握および属人化防止

⑬ 障害を有する者でも働きやすい職場環境の構築や勤務シフトの配慮

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

事前に職務内容などのヒアリング

⑭ 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

本社との情報共有およびヒアリング

⑮ 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

毎年健康診断補助。必要に応じてストレスチェックシートなども活用

⑯ 福祉・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援やリフト等の活用、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

● なし（該当）○ あり

⑰ 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

各種マニュアル作成

⑱ 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

PL共有、残業時間の可視化

⑲ ５Ｓ活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

ＭQSCシート利用による職場環境の定期的評価

⑳ 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

各種様式の精査

㉑ 業務支援ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

クラウドサービスでの会計サービス利用

㉒ 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するＩＣＴ機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

● なし（該当）○ あり

㉓ 業務内容の明確化と役割分担を行い、福祉・介護職員が支援に集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

必要に応じて書類業務や営業業務の委託

㉔ 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うＩＣＴインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

クラウド管理

㉕ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

支援ミーティング、計画書の事業所内会議

㉖ 地域社会への参加・包容（インクルージョン）の推進のため、モチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

地域の催しに参加および協賛

㉗ 利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

● なし（該当）○ あり

㉘ 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

○ なし● あり（該当）

（具体的な取組内容）

HPのお知らせ等

吸引

● なし（該当）○ あり

吸入・ネブライザー

● なし（該当）○ あり

経管栄養（胃ろうを含む）

● なし（該当）○ あり

中心静脈栄養

● なし（該当）○ あり

導尿

● なし（該当）○ あり

在宅酸素療法

● なし（該当）○ あり

咽頭エアウェイ

● なし（該当）○ あり

パルスオキシメーター

○ なし● あり（該当）

気管切開部の管理（ガーゼ交換等）

● なし（該当）○ あり

人工呼吸器の管理

● なし（該当）○ あり

服薬管理

● なし（該当）○ あり

その他

未公表

保護者支援の実施の有無

○ なし● あり（該当）

（支援の内容）

利用者の発達についての助言と、今取り組めることの伝達、学校の様子のフィードバック

窓口の名称

ムーブメントプラス吉野

電話番号

099-248-7315

対応している時間

• 平日・祝日9:30～18:30

定休日

土曜、日曜、冬季休暇）12/29〜翌年1/3）

留意事項

月曜〜金曜の祝日は開所

苦情処理結果の開示状況

● なし（該当）○ あり

損害賠償保険の加入状況

○ なし● あり（該当）

障害福祉サービス等の提供内容に関する特色等(その内容)

保護者のニーズをもとに、支援員が直接、保育所や学校に出向き、お子様の状態を把握し、直接および間接的な支援を行います。 また、保育所や学校などの先生方にもお子様の特性を伝え、理解していただき、保護者にも保育所や学校での様子をお伝えし、フィールドバックを行います。訪問により得られた情報をもとに、事業所でもよりお子様に対して個別性のある適切な支援を行っております。

利用者アンケート調査、意見箱等利用者の意見等を把握する取組の状況（記入日前１年間の状況）

○ なし● あり（該当）

当該結果の開示状況

○ なし● あり（該当）

第三者による評価の実施(受審)状況

● なし（該当）○ あり

実施(受審)した直近の年月日

未公表

実施(受審)した評価機関の名称

未公表

当該結果の開示状況

● なし（該当）○ あり

第三者評価の結果

未公表

公表ホームページのＵＲＬ

未公表

利用者の選定により、通常の事業の実施地域以外の地域の利用者に対するサービス提供に要した交通費の徴収状況

● なし（該当）○ あり

利用者の状態に応じた当該障害福祉サービス等に係る計画を作成し、計画について利用者等の同意を取得している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

利用者のニーズを把握した上で、計画を作成し説明と同意を得る

障害福祉サービス等の提供開始時に利用者等に対する説明を行い、説明内容について利用者等の同意を取得している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

契約時に重要事項説明書にて説明と同意を得る

利用者等に対して、利用者が負担する利用料に関する説明を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

契約時に重要事項説明書にて説明と同意を得る

利用者等に関する情報を把握し、課題を分析している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

定期的に評価シートを使用して分析するとともに、聞き取りにて情報を把握する

重度の肢体不自由等の常時介護を要する利用者に対する障害福祉サービス等の質の確保のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

専門職（療法士）の配置

利用者のプライバシーの保護のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

情報は事業所間のみの鍵により管理、掲示物はその都度利用者の許可を得る

相談、苦情等の対応のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

リスク・苦情対応委員会を会社で設置

障害福祉サービス等の提供状況の把握のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

センターへの評価依頼

障害福祉サービス等に係る計画等の見直しを実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

最低でも半年に一度、利用保護者への聞き取りのもと、計画書の見直しを実施

相談支援専門員等と連携している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

担当者会議への参加とモニタリング、利用者ご利用時に一緒に来所して活動を見て頂く

主治の医師等と連携している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

医療への情報提供書の提出、医師との連絡による情報共有、リハビリ実施計画書の把握

従業者等に対する従業者等が守るべき倫理、法令等の周知等を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

入社時に管理者が新入職員研修を実施し、周知徹底を行う

計画的な事業運営のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

業務内容マニュアルの作成

感染症や非常災害の発生時において、利用者に対するサービスの提供を継続的に実施するための、及び非常時の体制で早期の業務再開を図るための計画（業務継続計画）を策定している

○ なし● あり（該当）

事業運営の透明性の確保のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

事業所自己評価の掲示

障害福祉サービス等の提供に当たって改善すべき課題に対する取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

毎回評価を行い、課題に対しての取り組む活動を設定するとともに自宅でも取り組める活動の提案

事業所等における役割分担等の明確化のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

業務内容のマニュアルを作成し、業務内容の透明化を図っている

障害福祉サービス等の提供のために必要な情報について従業者間で共有するための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

朝礼時間・ミーティング時間を設け、情報共有の時間を設定している

従業者からの相談に対する対応及び従業者に対する指導を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

OJTの中での指導を実施、研修会の開催、現場でのフィードバック

安全管理及び衛生管理のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

リスク委員会を設定して安全管理へ努めている、感染症対策として通所許可書の提出を依頼

個人情報の保護の確保のための取組をしている

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

情報は事業所間のみの鍵により管理、掲示物はその都度利用者の許可を得る

障害福祉サービス等の提供記録を開示している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

実績記録表に押印を頂き、利用の確認を頂いている

従業者等の教育、研修等を計画的に実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

社内にて法定研修をはじめ、定期的に学習できる環境を設定している

利用者等の意向等も踏まえた障害福祉サービス等の提供内容の改善を実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

利用者に必要な支援を客観的に・主観的に評価し、支援へ導入する

障害福祉サービス等の提供のためのマニュアル等の活用及び見直しを実施している

○ なし● あり（該当）

（具体的な方法）

クラウドサービスを利用。スタッフ間で各サービスマニュアルを周知徹底し、見直しが必要な際はミーティングにて共有し検討する